rauf

Уоттс Хемфри (Watts Humphrey), известный как вдохновитель создания модели CMM:

В большинстве систем заключен основной принцип, который включает в себя больше, чем незначителоьное эволюционное развитие. Система может изменить само эксплуатационное окружение. Поскольку пользователи могут рассуждать о том или ином явлении только в рамках известного им окружения, требования к таким системам непременно всегда формулируются рамках текущего окружения. Следовательно, эти требования непременно будут неполными, неточными и обманчивыми. Главной задачей для системного разработчика является изобретение процесса разработки, с помощью которого можно будет обнаружить, определить и разработать реальные требования. Этого можно достичь только с помощью периодического тестирования прототипов или версий, полученных на ранних этапах разработки. Оказывается, что такие процессы всегда занимают больше времени, но неизменно в конце приводят к разработке лучшей системы намного быстрее, чем при использовании какой-либо другой стратегии.

Гениальные слова...

A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE by William R. Duncan, PMI:
Kotter distinguishes between leading and managing while emphasizing the need for both: one without the other is likely to produce poor results. He says that managing is primarily concerned with "consistently producing key results expected by stakeholders," while leading involves

• Establishing direction -- developing both a visiion of the future and strategies for producing the changes needed to achieve that vision.
  
• Aligning people -- communicating the vision by words and deeds to all those whose cooperation may be needed to achive the vision.
  
• Motivating and inspiring -- helping people energize themselves to overcome political, bureaucratic, and resource barriers to change.
  

On a project, particularly a larger project, the project manager us generally expected to be the project's leader as well. Leadership is not, however, limited to the PM: it may be demonstrated by many different individuals at many different times during the project. Leadership must be demonstrated at all levels of the project (project leadership, technical leadership, team leadership)


А вы смогли бы вести проект, будучи соответственно не только project manager, но и project leader в нем, проект, в который вы совершенно не верите, в его полезность, в то, что он когда-нибудь заработает, в котором вы на все 100% уверены, что после того, как он будет окончен, скорее всего, про него забудут и спишут потраченные деньги?

Лиза проснулась, потянулась, оглядела нас, улыбнулась и со словами "Ура, мурашки разбежались!!!" встала с кровати.

Последнее время замечаю интересные вещи -- все чаще и чаще начинаю догадываться о том, что будет в следующую секунду, две, три, минуту.

За последние дни происходило раз пять, все не вспомню, а некоторое не хочу рассказывать. Например, берешь в руки телефон в машине, просто так -- мысль, чего-то никто не звонит. В это время раздается звонок. Или закрываешь дверь на защелку и смотришь -- защелка хлипкая, если дернуть более-менее резко, слетит с мясом -- так оно и произошло минутой спустя.

Хе. Нужно записывать, чтобы статистику накопить...

Генеральному директору
ООО «Студия дизайна АртСтайл»
Волкову Игорю Анатольевичу
От руководителя технического департамента
Алиева Рауфа Велиевича

ЗАЯВЛЕНИЕ

Прошу меня уволить по собственному желанию согласно ст.80 ТК РФ.

С уважением,
Алиев Рауф
18 мая 2004 года